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建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理
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| 發布時間：2022-10-1 11:53:25 來源：互聯網 瀏覽次數：2086 |
目前，基礎設施建設發展迅速，建設成本管理是建設的重要組成部分。實施建設咨詢管理，可以保證整個建設過程的科學性和合理性，為后續建設工作提供有效指導。這在一定程度上避免了資源的浪費，實現了建筑資源的合理配置，能夠提高建筑工程質量。敘述了建筑工程項目建設全過程造價咨詢的構成及功能，并提出其中的不足以及建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的優化措施。
全過程造價咨詢管理工作在建筑工程施工過程中屬于第三方提供的服務，是指對項目策劃、招投標、合同制定、計劃設計、工程開展、竣工結算等環節進行造價咨詢，確保項目整體資源得到高效利用，從而達到提升企業經濟效益的目的。鑒于其具有幫助建設單位減少造價風險負擔，實現低投高收運營模式、規避風險以及保證工程質量的作用，本文將圍繞建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理進行深入研究。
1、建筑工程項目建設全過程造價咨詢的構成及功能
建設項目全過程造價咨詢工作，其構成一般分為決策、設計、招投標、施工、竣工五個階段。在各個階段的實施過程中進行全過程造價咨詢管理，一般由建設單位委托相應資質的造價咨詢企業。現階段，根據項目的不同需求，全過程造價咨詢管理一般分為兩種情況，一是建設單位在各個階段委托不同的造價咨詢企業分別提供相應的服務，由建設單位統一協調管理。另一種是建設單位將各個階段的造價業務委托同一個造價咨詢企業。兩種形式雖然不同，各有利弊，但對于建設單位來說其功能是一致的。全過程造價咨詢可以更高效的、更專業的、更全面地為建設項目提供造價咨詢服務。大量專業人員在每個環節和階段都會以專業的業務能力以及豐富的工作經驗對投資資金進行控制。全過程造價咨詢是可以提供持續控制的功能，真正控制不同階段的工程造價，從而提高建設項目的經濟效益。
2、建筑工程項目建設全過程造價咨詢存在的不足
從建設全過程造價咨詢的總體水平上清晰地表明，造價行業逐漸規范，造價從業人員水平也逐漸提高，但依然存在很多不足的地方。隨著市場經濟的發展趨勢，工作實效已經成為關鍵條件。建設單位為了加快建設項目的進度，常常在圖紙設計程度還不夠的情況下進行招標投標活動，同時要求造價咨詢單位進行招標控制價的編制工作。而在施工階段隨著圖紙的逐漸完善，往往會使招投標階段的工程造價與實際存在較大偏差，對于后期施工階段會產生大量的設計變更、工程簽證等的費用，使投資控制增加難度、增大不可控性。其次造價咨詢成果文件的質量也存在著一定的缺陷。特別是相關的工作人員，缺乏最基本的工作責任心，對于成果文件的自查不到位，使得工作中漏洞百出，比如有的招標工程量清單編制項目特征描述與圖紙不符，給投標單位制造了不平衡報價的機會，而在工程實施階段又被施工單位提出重新認價的要求，從而使工程造價提高的概率增大。加強造價咨詢的成果質量審核也是整個全過程造價咨詢工作的關鍵。
3、全過程工程造價咨詢在建筑經濟管理中的應用
（1）決策階段：在建設項目的整個建設過程中，必須通過咨詢和成本管理來加強決策階段的管理。在實際管理中，工作人員必須始終堅持實事求是的原則，確保決策的準備工作順利進行。在此期間，有關工作人員必須及時收集數據，特別是關于現場具體情況的數據。例如，通過情況的水路、電路和施工現場的材料價格等，可以熟悉場地的實際情況，消除相關的風險因素，提高預測的準確性，從而避免投資風險問題。通過這種方法還可以將風險問題限制在合理的范圍內。在經濟評價類項目中，應綜合考慮和分析地方經濟發展，并與類似部門進行比較。在了解和掌握材料各方面的基礎上，及時分析信息內容的真實性。投資預測應當與有關信息相結合，編制投資預測，以確保投資預測科學合理。根據市場趨勢和數據收集，對建筑設計標準進行適當的細分。在擬備項目申請及研究報告時，應盡量確保報告的可行性。通過這種方式，可以保證項目的優化，盡可能降低施工和工程成本，為后續的施工工作創造良好的基礎。
（2）設計結算階段：項目設計階段是成本管理的重要環節，也是確定成本的重要基礎。在項目設計階段，工程顧問根據項目設計確定服務方向，結合客戶的成本要求和成本理念，獲得更全面、更深入的咨詢結果，從而降低后期管理項目的難度。在項目設計階段，工程顧問應集中精力研究市場，了解市場，闡明市場動態，通過全面分析作出理性預測，重點分析項目的變化和由此產生的連鎖反應，以此為客戶提供合理和有效的意見。
（3）招投標階段：在招標過程中，管理層應事先了解招標信息，明確招標范圍，并與制造商溝通，以澄清采購和招標程序，為后續工作做好準備。在編制投標清單時，管理方必須準確描述項目的特點，確保清單符合單一的投標，避免清單內容不明確造成投訴的情況。
（4）項目建設階段：在項目建設階段，工程顧問需要站在客戶的角度，基于項目實際狀況，幫助客戶對施工項目進行全面分析，控制投資。要建立相關制度，以更好地控制風險；為了保證管理目標和解決方案的一致性和可靠性，實現相對穩定的管理成本以及相對較高的工作效率和質量，要更為詳盡地對金融風險的因素進行預測，以此更好地控制工程質量管理項目的總成本，使工程成本管理更加科學、靈活，最終提高工程的整體質量，擴大利潤空間。縱觀我國目前的工程項目，投資控制和工程設計的聯系一般都不夠緊密，通常都是設計人員帶著設計任務書到現場進行踏勘，然后進行方案比選、圖紙設計；在工程項目實施的不同階段，要向造價編制人員提供不同的設計條件，以對工程項目進行合理造價編制，但造價編制人員往往沒有設計人員了解現場情況，所以也較難綜合考慮各種現場實際情況，進而對項目進行精確造價。造價專業人員通過與其他設計人員的協同配合，則可以從造價專業角度參與到工程項目設計方案優化的過程中，從而對造價進行合理有效管控。
（5）竣工階段：竣工驗收是整個工程建筑項目的末尾階段，也是檢查工程造價總體質量水平的關鍵階段。竣工驗收要按照施工合同的簽訂要求來進行，包括對文件資料以及業界規定進行檢驗，嚴格把控驗收質量，整體上對工程項目的質量進行把關，保證建筑工程項目建設的質量。驗收過程中，對關鍵性內容進行仔細核對，包括項目的各項數據、參數、信息等，順利推進工程造價的有效實施，核對項目按照相關規定進行，必須符合竣工驗收相關標準。對于項目建設過程中存在的信息更改以及現場簽字要著重做好核校工作，提高整個建筑工程項目的準確性和科學性。強化監督管理機制，切實控制工程造價，確認施工現場的真實性。設計各項工程量計價清單、臺賬，便于竣工驗收過程中的數據統計，對疑問較多的地方進行多次復核，通過反復對比獲取準確的實際項目造價，保障建筑項目工程造價的合理性。
造價管理企業不僅要注意與建筑工程相關的各個部門保持緊密溝通以獲取相關信息，還要注重把握造價管理服務過程中涉及造價各個環節的服務要點，在加強對外服務的同時要不斷創新自身的運營管理模式以尋求更加高效的發展方向。雖然現階段的造價咨詢管理企業及其行業環境還存在諸多問題，但只要造價管理企業能夠實現動態造價管控系統的構建，就能夠在保證建筑工程施工質量的條件下進一步提升建筑建設單位的經濟效益。
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